В трите години на епидемията за всяка индустрия, всяко предприятие, дори всеки е изпитание.Много малки предприятия паднаха под тежестта, но ние сме доволни да видим, че повече предприятия се възползват от възможността да атакуват първи, противопоставяйки се на тенденцията на растеж.Промишлеността за санитарен фаянс под катализа на епидемията, пренареждането, също доведе до промяна на маркетинговите методи.
В ерата на епидемията моделът на развитие на предприятията се промени и прагът за предприемачество и заетост стана по-висок.Предприятията се нуждаят от ново мислене и нова движеща сила, а също така трябва да дадат на младите хора почвата за израстване.Те могат да направят много грешки като растящи деца, но са готови да продължат да опитват.Това е нещо, което много хора не искат да правят.В крайна сметка тези, които са изпитали славата на пазара, не могат да приемат упадъка на настоящето, затова са по-емоционални и уморени.Предприятията, подобно на хората, също носят тежко бреме и са изправени пред много тревоги и объркване.Следователно трябва да променим начина си на мислене и проследяване, за да намалим тежестта на предприятията и да намалим натиска на служителите.В същото време трябва да практикуваме вътрешните си умения, за да оцелеем по-дълго в трудната среда и е по-лесно да получим първия шанс, когато се появят възможности.
С течение на времето пазарът остава същият.Новото мислене и старият опит имат свои собствени разделения.Отговорност на стария опит е да се контролира корпоративната стратегия и управление.Бъдещето е да дадем пазара на повече млади хора, които нямат традиционен опит, връзки и ресурси, но имат енергия, физическа сила, пластичност и нови средства
Време на публикуване: 17 февруари 2023 г